Routes

Manager.

Per il Management, Human Reloaded ha “tagliato” un percorso di alta formazione, in grado di fornire gli strumenti utili alla sfida della complessità nei processi di innovazione e cambiamento.

Tramite la formazione esperienziale, lo scambio reciproco, la condivisione in gruppo, il Manager impara ad esplorare ed a “catalizzare” la generazione di valore nel team e nell’organizzazione.

Fra le tematiche fondamentali troviamo:

  • il coaching, perchè è la modalità relazionale ottimale per far emergere la leadership individuale
  • la negoziazione e le dinamiche organizzative complesse, perché aiutano ad esercitare il proprio “potere di ruolo” in maniera sistemica e strategica
  • Nella “cassetta degli attrezzi” aggiuntivi del Manager abbiamo inserito anche le competenze di facilitazione, di comunicazione e di orientamento alle soluzioni, che consentono di orientare l’azione del team di collaboratori verso l’adozione efficace dei metodi e della cultura agile in tutta l’organizzazione.

    Manager
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    Forming

    La prima parte del percorso ha lo scopo di individuare gli obiettivi specifici del gruppo dei managers.

    Il forming prevede i passaggi seguenti:
    – conoscenza reciproca dei membri del gruppo;
    – definizione degli working agreement;
    – raccolta delle competenze;
    – definizione degli obiettivi individuali e di gruppo per l’intero percorso.

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    Training

    Il training è il momento di arricchimento delle competenze del ruolo del manager.

    I moduli qui elencati sono indispensabili per raggiungere gli obiettivi del ruolo.
    Inoltre segue un elenco di moduli formativi aggiuntivi per la personalizzazione del percorso.

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    Playing

    Lo scopo è il rafforzamento delle competenze dei singoli attraverso la condivisione di esperienze e lo scambio di competenze con gli altri componenti del gruppo.
    Concretamente è una serie di incontri in cui la comunità dei managers, con la facilitazione di un coach, sviluppa la propria professionalità attraverso l’intervisione.
    Tra pari, i managers analizzano le dinamiche e pattern ricorrenti, si scambiano soluzioni, pratiche e tecniche e si supportano vicendevolmente

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    Performing

    Lo scopo è consolidare la professionalità dei managers: oltre alle competenze e al saper fare, la persona sviluppa il suo “essere in quel ruolo”, attraverso il proprio unico contributo.
    I singoli componenti del gruppo si relazioneranno con un supervisore che li accompagnerà in un cammino individualizzato

    Costruisci il tuo percorso verso l’eccellenza tecnica